8月24日，南昌城投公司总司理章勇先后到城建集团、投资生长部、资产管理公司、供应链金融公司调研。南昌城投集团公司党委委员、副总司理黄剑，总司理助理童铁男，集团综合部司理付志勇陪同调研。城建集团、投资生长部、资产管理公司、供应链金融公司班子成员划分加入了座谈会。

    在听取城建集团汇报后，章勇指出，城建集团作为南昌城投集团下属唯一的一家施工企业，工业链条较为齐全，要一直强化企业谋划意识，着力提升对内对外相同协调能力，全力增强看家本事，在强烈市场竞争中实现自我生长、自我迭代更新、自我进化，打造成为集团一只强有力的“拳头”，南昌市未来基础设施建设和都会品质运营管理领域的一把“尖刀”。

    章勇强调，城建集团是南昌城投集团营收的主要泉源之一，要聚焦做强做精做优，要一直地在某个领域内生长饱满，做到极致。一是要掌握谋划管理的效益线。追求效益是企业的生涯之道。谋划是增利，管理是降本，要依托完善的标准系统，将管理效能转化为经济效益。二是要掌握质量管理的生涯线。产品质量是企业的生命，也是企业生长的基础。要以评优、推优为导向，牢靠树立以质量求生长，以质量求生涯的理念，实现企业的可一连生长。三是要掌握立异的效率线。立异是头脑的解放，立异是解决效益、解决焦点生产力的问题。要注重公司制度、营业形态等方面立异，并通过谋划和管理将立异效果落地生效。四是要掌握清静生产的生命线。要严酷落实清静生产突发情形信息报送机制，速报信息、慎报缘故原由；要严酷落实疫情防疫步伐，查“两码”、戴口罩。五是要掌握清廉自律的底线。身处敏感行业，要经得住诱惑，守得住底线。身处新时代，不可再用通例头脑事情，要心存敬畏、不存幸运、秉持原则，为集团谋划生长创立风清气正的优异情形。

    在听取投资生长部、资产管理公司、供应链金融公司汇报后，章勇指出，城投系统作为主要的融资平台，在国企刷新的大配景下，挑战与机缘并存，要充分使用国家政策的窗口期，一直提升自身综合实力，方能在强烈的竞争中生长壮大，立于不败之地。

    章勇对投资生长部、资产管理公司、供应链金融公司未来事情提出四点要求：一是要树立学习意识，增强营业能力。古语道：“活到老，学到老。”知识经济时代，终身学习是一种常态。金融行业是一个专业性极强的领域，知识更新也较快。作为集团既年轻又极具战斗力的作战单位，唯有一直学习，一直深入下层调研，才华提升战斗力。二是要树立立异意识，增强立异能力。立异是引领生长的第一动力。立异不但仅局限于营业方面的立异，而是全方位的立异，包括制度的立异。要多研究国家政策，只有掌握精髓，才华推陈出新，走出新路。三是要树立危害意识，增强应变能力。危害管控是清静管理的焦点。资源投资领域是危害较大的行业，要紧盯政策导向，吃透政策精髓，实时调解应对，提防化解危害。要聚焦与头部企业合作，同股同权，利益最大化，危害最小化。四是要树立底线意识，增强自律能力。打铁还需自身硬。要从头脑上树立清廉自律意识，筑牢防腐拒变的防地，不越底线，不踩红线，清正清廉从业。